理事長：張國賢
學歷：高職
經歷：
1.口福餐廳負責人
2.東部賞鯨1號娛樂漁船船長
3.第十七屆花蓮區漁會理事長
理念與展望
~我想~
「花蓮漁業未來20~30年的方向現在就要決定好。」這是本人最常牽念的一件事，至於花蓮的捕撈漁業未來走向以及要如何展現優勢，則將是政府要深思的問題。因為捕撈不再只是一個行業，而是要和其他行業結合而成為現代漁業的一個新方向，如果說每一項漁具漁法的舊有技能優勢不能拋棄，那我們現在更應該思考的是如何進行下階段結合並予以提昇。
未來，整體漁業應該走向何方，又該如何應對後續發展？這個大難題丟給10個人，可能會獲得11個答案。但可以確定的是，大家都正在積極尋找一個解答。海洋生態的驟變，讓我們必須正視未來的將是跨領域、跨地域的競爭，對外，如何吸引投入漁撈業的優秀人才；對內，如何培養產業沃土優勢、創造機會，用優良的漁業文化留住想留在產業發展的人，並讓他們能發揮長處，而這些都已經是迫在眉梢的問題。各位，迎向新的未來，若技術與創新能力已做好準備，漁撈業及漁業工作者也是時候必須得跟著接招了。
~我要~
台灣、西方及大陸相繼因疫情影響而使消費信心不足，並拖累包含觀光遊憩終端需求，不可諱言，花蓮漁業同業亦多有遭受影響，對外擔心國際旅遊觀光人口板塊移動、持續性銳減，對內擔憂漁業資源枯竭，無法及時因應市場需求的變化，而在海洋藍色產業競爭中趨於劣勢。
顯見面對現代快速變化的環境，漁撈產業面臨的風險與利害關係人，對討海人落實社會責任的期待皆不斷增加。也就在這種忐忑而不安狀態下，我們朝向更艱困的未來前進，嚴苛的漁業環境將會創造新的發展機會，帶動所有漁民會員朝向學習需求的改變，而加以活化及推廣共同的漁業文化資產，提供大眾更多便利與親近海洋生態機會，相信在未來的日子，大家可以驗證並認同我們。
~我盼~
進入21世紀以來，各國漁撈產業高速發展，形成了不符合永續經營的生產及配套運作方式，漁業集中度不斷提高，工具產品搭配使用明顯提升，已經成為快速擷取大產值的行業。但是，漁撈產業結構不合理、技術能力無法真正提升、創新技能研究開發效率薄弱、政府輔導跨域轉型政策不完善等問題依然突出，法令、地域、規範等制約日益顯現。
而在近些年以來，隨著國際經濟危機的蔓延，造成大環境市場的嚴重萎縮，國內整體消費市場受到嚴重衝擊，導致全行業產銷出現負增長，漁業經濟效益下滑，依靠外客自主品牌行業發展乏力，這也是顯示整體漁產業發展形勢日益嚴峻。值此，應將重心放在整體漁撈產業該如何轉型、發展，才能夠讓未來人才資源串聯結合，創造出更大的成果效益。
